心流OKR，928悦迹直播间见

在OKR管理的战场上，有一句老话：“兵马未动，粮草先行。”在这之中，“HR、CEO、管理者”这三大人群扮演着至关重要的角色，他们的行动直接关系到OKR的成功落地。尤其是管理者，他们肩负着承上启下的重要任务。

加拿大的管理大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）对管理者的角色有着深入的研究，他将之划分为信息传递、人际关系、决策三大方面。随着时代的变迁，管理者的职责已经从单纯的监控者和分配者转变为领导赋能者。他们需要在复杂多变的工作环境中建立起有效的沟通机制，既能够妥善处理外部关系，如与客户、业务伙伴、供应商的交流，又能够在内部实现上级指导与下级执行的顺畅衔接，激励团队，实现责任与权力的和谐融合。

为了深入探讨“管理者”的角色与职责，我们特地邀请了清华大学积极心理学指导师、OKR专家李沛瑶老师以及悦迹科技协同产品事业部总经理王斌，共同进行一场主题为《OKR落地中的管理思考-自驱力来源于“心流”》的线上直播分享。

精彩预告：

日期：9月28日

时间：19:00-20:30

本期直播将为您带来：

1. OKR的未来趋势解读，揭示“三盒原理”的深层含义；

2. 探讨工作中的内在动机与“心流”的关系；

3. 介绍如何激发团队的自驱力，揭示自驱六要素；

4. 分析OKR中管理者的角色转换与职责变化；

5. 分享企业成功实施OKR的案例。

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