崇祯和咸丰两人在用人上为何完全不同呢-

崇祯与咸丰：用人之道的两种极端

在历史的舞台上，崇祯皇帝与咸丰皇帝以其截然不同的用人之道，为我们展示了“疑人不用，用人不疑”这一理念的最终走向。他们二人的经历犹如两个截然相反的例子，让我们深入理解了这一理念。

崇祯皇帝在用人方面是一个典型的“疑人不用”的例子。他虽是一位明君，但却在用人上过于严苛和猜疑。他对于犯错误的部下从不轻饶，甚至对那些无辜的官员也施以严厉的惩罚。他的不信任和不宽容导致了许多有才能的大臣离职或被处决，从而加速了明朝的衰落。例如，他不仅对袁崇焕充满猜疑，对许多其他能臣也苛刻至极。这种用人方式使得明朝的气数逐渐耗尽，最终走向了灭亡。

咸丰皇帝则是一个敢于用人的典范。他敢于用那些犯过错误、有缺陷甚至对自己有威胁的人。在面对声势浩大的太平军时，他没有因为人才的缺陷而轻易放弃，而是给予了充分的信任和机会。他重用了广西提督向荣，即使向荣在之前有过失误，但咸丰依然信任他，并让他一路追着太平军，最终扎下了“江南大营”。咸丰还敢于用那些可能威胁自己地位的人，比如曾国藩。尽管有人质疑曾国藩的动机和背景，但咸丰仍然让他放手去工作，并最终取得了显著的成果。

这种用人不疑的理念说起来容易做起来难。许多领导人在面对部下不完美、不检点甚至“不忠”的嫌疑时，很难做到真正的信任。只有真正信任你的部下，才能让他们发挥出最大的潜力，带领团队走向成功。

崇祯和咸丰的用人之道展示了两种截然不同的理念。崇祯的猜疑和不宽容导致了人才的流失和明朝的衰落，而咸丰的敢于用人和信任则让团队走向成功。这让我们深刻理解了“疑人不用，用人不疑”的重要性。在领导岗位上，我们需要学会像咸丰一样，敢于用那些犯过错误、有缺陷甚至对自己有威胁的人，给予他们充分的信任和机会，让他们发挥出最大的潜力，共同为团队的成功而努力。