诸葛亮为什么会重用朝秦暮楚的魏延？原因是什

三国时期的识人之术与用人之道

亲爱的读者们，提起三国话题，想必大家都耳熟能详。当我们谈论起蜀汉的诸葛亮与曹魏的曹操，自然会联想到他们卓越的识人之术和用人之道。这两位杰出的军事家、政治家，虽都擅长人才管理，但在具体实践上却各有千秋。

以曹操为例，他的用人策略是“量才而用”，不拘一格。无论是地域、门派还是势力圈子，只要有真才实学，都会被曹操纳入麾下。相较之下，诸葛亮在用人方面则更显复杂。他的失误之一在于误用马谡，这多少与他相对狭隘的政治圈子有关。但除去这次失误，诸葛亮在用人方面的智慧仍不容小觑，他对魏延的任用便是一个鲜明例子。

魏延，三国时期的一名大将，为人勇敢，善于统兵，性格直爽。在关键的时刻，他带着数百人冲上城楼，为刘备争取进城的机会。尽管刘备出于保护百姓的考虑选择了不入城，但魏延的英勇表现令人印象深刻。

之后，魏延选择投靠韩玄，但因韩玄未予重用，他只能暂时委屈自己。在一次战斗中，他率众杀了韩玄，并迎接关羽入城。作为降将，魏延与诸葛亮的第二次会面充满了波折。

诸葛亮对魏延的评价是：勇双全，确实是一位大将之才。但魏延两次背弃主公的行为，让诸葛亮认为他不够忠义。尽管他看重魏延的才能，却也不可过于重用。当魏延来到诸葛亮面前时，诸葛亮欲将其斩首。刘备出面求情，诸葛亮才表示放过魏延，但前提是魏延必须忠心于主公。

诸葛亮洞悉识人之术，他的“七观法”早已将人性研究透彻。对于魏延，诸葛亮虽知他有反骨，但仍尽量用他的勇气，为完成刘备的大业而努力。这体现了诸葛亮的用人智慧，他懂得根据形势来选择人才，而不是仅凭个人印象。

诸葛亮的用人韬略与曹操相比不分伯仲。他们面对的资源、目标各有不同。诸葛亮在资源有限、人才选择余地较小的情况下，仍努力施展自己的用人之道，这也造成了蜀中无大将、先锋难选的局面。

无论是曹操还是诸葛亮，他们都是那个时代的杰出人才管理者。他们的识人之术和用人之道，至今仍为我们提供了宝贵的启示：在管理中求贤用能，因势而变，不拘一格。