越南耐克加工厂停产 (2)

一、停产波澜

到了2025年3月，越南的代工厂因供应链的中断和订单的流失而停下了忙碌的生产线。此刻，数十亿双耐克的鞋类产品无法按照既定计划交付，这一状况对于全球鞋类市场无疑是一次巨大的冲击。回想2021年8月，越南疫情封控期间，耐克代工厂曾因为“三就地”政策执行困难而被迫停工，那时宝成、丰泰等企业的产能损失已高达45%-50%。而到了2024年，越南纺织业的订单暴跌80%，耐克产能转移的趋势愈发明显。

二、产能动荡

耐克在越南的代工厂产能曾占据半壁江山，但数据显示，到了2024年其鞋类订单已显著减少。那些熟悉的代工企业，如宝成工业、丰泰等，多次延长停工期限，即使复工，产能恢复也需要历经3-6个月的漫长周期，这无疑对全球供应链的稳定造成了严重的影响。

三、连锁反应下的困境

到了2024年，越南超过4万家的工厂停工，失业人数高达105万，工业区呈现出一片“厂房关闭、订单流失”的萧条景象。耐克的订单转移不仅仅引发了外资的撤离潮，更让许多刚刚成立的外企选择离开越南市场。在2018-2022年间，平均每四家外企中就有一家选择退出越南市场。

四、原因

这次事件的根源，我们发现存在内部和外部两大因素。

内部因素：

行政审批的流程繁琐和政策的多变性削弱了企业长期投资的信心；劳动力素质和管理水平的不足导致抗风险的能力相对较弱；而在2021年的疫情中，供应链的脆弱性被暴露无遗，封控措施使得产能恢复步履艰难。

外部因素：

欧美市场的需求逐渐萎缩，使得越南在2024年的出口制造业复苏受到阻碍；全球产业链的重新布局下，越南作为“中国供应链的补充”角色难以承接高端制造的需求。此次事件反映出越南制造业在基础设施、政策环境等方面存在的结构性缺陷，这也使得越南在短期内难以取代中国的“世界工厂”地位。

耐克在越南的制造历程充满了波折与困境，从停产到产能动荡再到连锁反应，背后反映出的是越南制造业面临的深层次问题与挑战。