三国时期的创业教训刘表创业荆州最终虎头蛇

在东汉末年这个群雄逐鹿的时代，公司之间的吞并和并购成为了常态，有一种可能性是存在的：一家公司既不发展壮大，也不衰弱下滑，而是在保守的轨道上良性发展。

这位令人钦佩的荆州牧守刘表，便是将荆州公司经营成天下人向往的乐土的“高富帅经理”。他不仅在战火纷飞中创造了一片平静的乐土，更以其卓越的管理才能，将荆州公司带入了一个良性的发展轨道。

刘表，这位高富帅型的高管，不仅外貌出众，更是素质过硬。在东汉末年公司林立的雏形下，他得到了东汉总公司的委任，接任荆州公司经理。这是一个充满挑战与机遇的职位，因为当时荆州公司是一个烂摊子，面临着诸多困难。

刘表并没有被这些困难吓倒。他低调上任，首先寻找地方精英，听取他们的意见和建议。在蒯良、蒯越和蔡瑁等人的帮助下，刘表确立了仁义的理念，并以此为契机聚集人力，最终顺利接管荆州公司。

刘表在经营荆州公司方面极有建树，他不仅在短短几年内使公司扩展到“地方数千里，带甲十余万”，而且使得当地安居乐业，日子过得太平。诸葛亮的家族也是受益者之一。

在这个竞争激烈的市场环境下，保守型的管理品质也是必不可少的。刘表虽然在公司初期取得了辉煌的成就，但在公司达到一定规模后，他的拼劲逐渐松懈。这种松懈的原因在于满足现状，不愿意冒太大的风险去追求更大的发展。他选择坐守长江、汉水领域的公司，静观天下的变化。形势在不断变化，静态的处理方式只会带来风险。

刘表的管理人生涯似乎很完美，但他的保守策略在面对进一步竞争时却显得捉襟见肘。在这个竞争激烈的市场中，只有不断适应形势变化、抓住机遇并不断壮大自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。保守型管理品质虽然能够保持现有份额和实力，但却容易使公司在市场竞争中失去机会和优势。只有保持敏锐的市场洞察力和创新能力，才能在竞争激烈的市场环境中取得更大的成功。因此我们可以看到市场竞争对于企业的发展起着决定性作用也表明了不断变化的市场形势对管理者提出了更高要求必须始终保持高度的警觉和创新意识来应对市场竞争的压力和挑战从而实现企业的可持续发展和壮大当时荆州公司的北边，正处于一场动态的竞争格局之中，袁绍公司与曹操公司之间的激烈竞争为荆州公司带来了机遇与风险并存的双面影响。在这样的背景下，刘表作为荆州公司的决策者，面临着巨大的挑战。

刘表选择了静态的应对策略，他选择了中立，既不参与袁绍公司的竞争，也不反对曹操公司。他如同一位安静的男神，悠然自得地躺在荆州，享受着现有的安稳。这种静态的处理方式，实际上显示了他对风险的畏惧和对现状的留恋。这种畏惧和留恋，无疑会让他的实力逐渐贬值。

在荆州公司内部，并非没有清醒的人。韩嵩和刘先等人就积极劝说刘表，要他抓住机遇，趁北方竞争之际，扩大自己的份额。他们甚至建议刘表考虑并入曹氏集团，以获取更多的资源和支持。刘表却犹豫不决，无法做出果断的决策。

其中最清醒的当属暂时寄居在荆州公司的玄德同学。他敏锐地察觉到了机遇的存在，并多次劝说刘表趁着曹氏集团手忙脚乱之际，向北扩张。他甚至因为焦急而差点在厕所里哭晕。刘表却仍然犹豫不决，未能把握住机遇。

随着北方竞争的形势逐渐明朗，曹氏集团最终胜出，荆州的贬值变得愈发明显。刘表这时才明显后悔，对玄德同学表示自己的错误。而玄德同学则表现出淡定的态度，他清晰地看到了竞争大势的循环变化，并安慰刘表只要以后留神，仍然有机会抓住机会。

公司发展的最大悲剧莫过于拥有智囊团指出正确道路的情况下，决策者却仍在犹豫彷徨，害怕风险。风险往往只是机会前面的一层迷雾，只有勇敢地穿过这层迷雾，才能找到机会。

刘表未能看透这层迷雾，而刘备则看透了，但后者却没有决定权。静静地坐守，其实就是在等待失败的到来。

荆州的衰落与刘备、刘表等人的决策失误息息相关。原本锦绣一般的荆州集团成为了一场资本争夺游戏的主角，先是成为曹氏集团的资本，后又被东吴借贷给刘备。而这一切的决策背后，都源于刘表等人的犹豫和静态处理策略。

同样地，在三国时期的其他公司中，也存在着生存之道。即使再脆弱，也要主动出击求发展。公孙瓒就是一个典型的例子。他建起的高墙厚院、满满的谷仓和充足的货币看似高枕无忧，但实际上却是一种触底状态。他的静态守成导致了公司的衰败，最终跌得粉碎。

公孙瓒的员工赵云看到了这种危险苗头并劝老板行动，但公孙瓒不听劝告。赵云为了不被陪葬而选择了跳槽到刘备的公司。这也反映了在竞争激烈的市场环境中，静守只会带来更大的风险和无意义的耗费。

《三国公司生存之道》告诉我们一个道理：再脆弱也要主动出击求发展。在竞争中发展是古今共识，只有勇敢面对风险并主动出击，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。