近年来，乌克兰发生了一场抵制运动，矛头指向了国际知名饮料品牌可口可乐。这场运动的背后，是可口可乐公司在俄罗斯问题上的一种态度。乌克兰民众认为，可口可乐并未完全停止在俄罗斯的商业活动，因此引发了一场抵制风波。这场风波的具体表现尤为引人注目：
乌克兰国内的三家大型超市果断采取了行动，全面下架了可口可乐的产品。与此民众自发开始抵制可口可乐旗下的其他品牌，如芬达和美汁源等。不仅如此，乌克兰的国家形象官方推特账号也将消费选择上升为一种“正邪之分”，并公开呼吁百事可乐参与抵制行动。可以看出，这次抵制运动已经超出了单纯的消费行为，具有了更强烈的政治表态性质。
在这场抵制运动中，替代品成为了热门话题。苏格兰饮料品牌“Irn-Bru”因其与俄罗斯切割的态度而成为热门替代品。社交媒体上也出现了许多指导消费者寻找替代产品的应用程序开发计划。这足以看出消费者对于抵制运动的热情和参与度。
从历史的角度来看，类似的抵制事件并非首次发生。例如，在1948年的上海，因《中美商约》而引发的抵制可口可乐的运动；再比如，在2025年的法国，也曾出现抵制美国商品的浪潮，本土品牌“布雷兹可乐”借此机会销量大增。这些历史事件都表明，消费者自发的抵制行动虽然具有强大的影响力，但往往难以产生持久的经济影响。
这场针对可口可乐的抵制运动反映了民众对于品牌社会责任的期待和关注。尽管历史经验告诉我们，消费者自发的抵制行动往往难以产生持久经济影响，但我们仍不能忽视其背后的政治和社会意义。这也给所有企业敲响了警钟：在全球化的背景下，企业的每一个决策都可能影响到其在全球市场的表现。
