礼物说获数千万B+轮融资 “all in新零售”
在这个变革的时代，礼物说经历了一场裁员和业务转型的双重挑战。一方面，他们启动了匠人计划，致力于打造一个开放的品牌孵化平台，挖掘和培育更多创意独特的品牌和产品。另一方面，他们果断布局线下实体店，以SPR模式积极新零售的无限可能。雄心壮志的他们，计划在短期内签下百家实体店，向国际精品零售品牌看齐。 想象一下美国的Hallmark，韩国的Artbox，或是日本的Loft，这些国际知名零售品牌在全球拥有数千家实体店，年销售额达到数十亿美金。如今，礼物说的线下实体店正在以独特的姿态走进我们的视野。第一家实体店已在广东外语外贸大学白云校区外的商业街开业，标志着礼物说的全新零售模式的诞生。 礼物说的CEO温城辉有着清晰的战略眼光。他了解到在大学附近的商业街开店，可以享受到低廉的地租和稳定且精准的消费群体。中国有数千所大学，每所大学旁边都有一条商业街，周围是数以万计的消费力越来越高的95后大学生。在这样的环境下，礼物说的目标是要成为每一条街上最好的那家店。 在选品和运营方面，礼物说将充分利用其App积累的大数据，选取最热门的商品，并按照场景化和主体化的方式进行运营。无论是开学季、毕业季，还是情人节、女生节，礼物说都能为你带来独特的购物体验。他们也会通过微信群、app等多种方式运营，以留住用户，提高复购率和单客利润贡献。 值得注意的是，礼物说的自有品牌产品在线下店中已经占到了30%的比例，并且这一比例还将持续增加。他们通过公开招募匠人，以创意和标准化的流程打造“百万单品”，已经成功孵化了20多个文创品牌。从这个角度看，礼物说的线下店模式类似于7-11的SPR模式，深入供应链，掌握品质、定价权和对消费者的反应。 未来，礼物说将继续以其独特的视角和创新的思维，打破传统电商的束缚，以其线下实体店的新零售模式，引领消费新潮流。让我们共同期待礼物说在未来的发展中，创造出更多的惊喜和可能。 编者后记：在这个变革的时代，无论是电商还是实体店，都需要不断创新和挑战。礼物说的故事告诉我们，只有不断适应时代的变化，才能在激烈的市场竞争中立足。让我们期待礼物说的未来，期待他们能为我们带来更多的惊喜和体验。