风险内控管理(风险内控管理委员会职责)

风险内控管理委员会，是企业风险管理的中枢系统，它的职责覆盖了企业的战略制定、制度建设、运营风险管控、监督与文化建设以及组织协同等各个方面。让我们深入了解其职责和工作重心：

一、战略与制度的高瞻远瞩

该委员会首先负责审议企业的风险管理战略，从全局角度制定风险管理目标，明确风险偏好和承受度标准。它还致力于建立健全的内控体系，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化，确保企业风险管理的全面性和有效性。委员会还要确保风险管理政策的执行，确保企业风险管理的方向正确。

二、运营风险的精准把控

在运营风险管控方面，风险内控管理委员会不仅要定期听取各部门的风险管理工作报告，分析重大风险问题并寻求解决方案，还要对重大投资、资产处置等事项进行深入的风险评估。该委员会还要跟踪问题的整改落实，确保高风险事项得到及时处理。

三、监督与文化的融合

在监督方面，该委员会要审议风险管理检查报告和审计评估报告，确保内控体系的有效性。它还要负责审批突发风险事件的应急预案，建立风险预警机制。而在文化建设方面，风险内控管理委员会则致力于推动全员风险管理意识的提升，让风险防控成为每个员工的自觉行为。

四、组织的协同与整合

风险内控管理委员会还承担着组织协同的重任。它要落实“分级分类管理”原则，明确各部门及子企业的风险管理责任，确保风险管理的层级清晰、责任明确。它还要统筹内控、风险、合规三体系的融合，确保风险管控覆盖所有业务环节。这样的组织结构不仅能够提高风险管理效率，还能够加强各部门之间的沟通与协作，共同应对企业面临的各种风险挑战。

风险内控管理委员会是企业风险管理的核心力量，它的职责涵盖了企业风险管理的各个方面。通过其深入的工作和高效的协同，确保企业在追求发展的道路上始终稳健前行。